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曾經有這么一個故事。吐谷渾是我國古代西北的一個少數民族部落，是鮮卑族的一支，曾建立吐谷渾國。吐谷渾國王阿豺有兒子二十個：他患病臨近死亡時對他的兒子們說；你們各拿一枝箭給我，我要用。然后吩咐弟弟慕利延說：你拿出一支箭來并且折斷，慕利延折斷了它。阿豺又吩咐說：你拿九枝來,再折斷它們，慕利延卻不能折斷。阿豺對他兒子們說：你們知道了嗎？一支箭十分容易折斷，很多的箭在一起,則不能可能折斷，所以說，只要你們齊心協力,國家就可以穩(wěn)固了，說完就死了。
團結協作對于一個國家尚且如此，何況治理一個公司、一個家庭？漢高祖劉邦得天下憑借的是他團結了運籌帷幄的張良、治國愛民的蕭何及統帥大軍的韓信，反觀項羽，連唯一的賢臣范增希都團結不了，這才是他失敗的原因?？谷諔?zhàn)爭時期，以國共合作為基礎的抗日民族統一戰(zhàn)線的建立是抗日戰(zhàn)爭得以取得徹底勝利的根本保證，沒有國共合作，便沒有抗日戰(zhàn)爭的勝利。不論在古代，還是在現代，不論是在東方，還是在西方，如果緊緊依靠領導的殫精竭慮，而沒有員工的積極參與和相應，這個團隊不是有效的團隊，僅僅依靠某一個或某幾個所謂的精英人才孤軍奮戰(zhàn)，而沒有大軍的協作與支持，這個團隊也是注定是要失敗的。正所謂，上下同心，其利斷金。
世界金融危機之后，航運業(yè)復蘇緩慢，船市低迷，船價下滑，船東預付款大幅下降，原材料價格居高不下，人工工資增長，造成船廠“接單難，交船難，融資難”，而在造船質量上國際海事新規(guī)范、新標準頻出，要求越來越高，在這樣的形勢下，只有全體韓通人統一思想，統一行動，團結協作，才能實現我們2011年“交九下九”的目標任務。
加強內部溝通，打造和諧團隊。溝通是合作的前提，沒有溝通就沒有團隊。公司人才濟濟，如溝通不到位，只會步步艱難，步履蹣跚。船廠是一個組織結構錯綜復雜的企業(yè)，從后勤部門到生產部門，從現場到辦公室，哪里缺少了溝通，生產就在哪里受到了影響，乃至停止。溝通也不是隨意的開口，必須知道說什么，什么時候說，對誰說，還要知道怎么說。溝通帶來理解，理解帶來合作，合作創(chuàng)造效應和奇跡。
強化執(zhí)行力，實現團隊目標。對個人而言執(zhí)行力是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力即是經營能力。制度完善嚴謹，但互相推諉，結果效率低下；戰(zhàn)略天衣無縫，但貫徹不到位，結果漏洞百出；結果最重要，關鍵在執(zhí)行。每一道工序如若都能按船舶制造既定計劃執(zhí)行，每一位員工都能執(zhí)行公司的要求，我們的產品節(jié)點和生產任務亦能按時完成。
發(fā)揮企業(yè)中高層人員的率先垂范作用，推動企業(yè)內部團結協作。好的領導就是一面旗幟，走到哪里，哪里就有了士氣，有了戰(zhàn)斗力，試想，企業(yè)中高層都不團結，不協作，怎能樹立領導的威信，又怎能教育、帶動下屬與人協作。中層干部是員工和公司之間的橋梁，也是企業(yè)的脊梁，脊梁都不牢固，何來堅不可摧？
雷鋒說，一滴水只有放進大海里才能永遠不干，一個人只有當他把自己和集體融合一起的時候才能有力量。力量從團結來，智慧從勞動來，行動從思想來，榮譽從集體來。讓我們團結一心，奮斗著，更加有意義的奮斗者，共度這共同的難關。
（文/新韓通人事行政部） | 